為深入學習和實施SBS鑫源商業系統,全力打造高績效干部隊伍,推進流程建設和價值創造,集團公司組織開展了SBS鑫源商業系統培訓及SBS改善活動。來自世界500強企業的資深商業系統現任總監——張老師為大家提供了為期半天的培訓和為期兩天半的改善活動全程指導。

SBS培訓會于6月27日上午在汽車公司涪陵基地養心堂召開,集團公司全體干部及各子公司總經理、SBS運營管理負責人及SBS改善小組成員參加了培訓。張老師為大家深入解讀了SBS模型十大要素、七大價值驅動,介紹了SBS系統中以業務、精益、領導三個方面為基礎的45個工具,重點講解了其中的PD戰略部署、DM日常管理等18個核心工具的基礎理念。張老師認為,全集團每位領導的角色都是鑫源文化的傳播者和踐行者,是公司管理的核心導向,是戰略能否達成的關鍵要素,SBS鑫源商業系統需要共建并得到執行,才能成為鑫源的文化和有效的系統。張老師指出,未來整個鑫源的發展,在于如何實現價值觀,如何完成使命,要實現這些目標,就要靠SBS鑫源商業系統,從現在開始,集團所有的領導都要同步向上著手建立系統內容,并在實踐過程中學習和深刻領會這套系統。

與會人員對培訓中提出的輸贏三秒原則、根本原因不等于真因等理念印象深刻;對不同場景要使用不同的領導方式和授權模式深度認同;對“不要抱怨,要查自身;不要指責,要建流程;不要猜想,要去現場;不要停止,要變道行”的意識感同身受。因SBS鑫源商業系統的影響力,會議還收到了大量干部和員工自發要求來到培訓現場旁聽的申請。

培訓會最后,董事長以印有“奮斗-永不妥協”的文化衫向參會人員示范和表達全力推進實施SBS鑫源商業系統的決心。他強調:全體領導要帶頭發揚拼博奮斗的精神,遇到困難要永不妥協,只要我們有這種精神,相信我們就能把這個系統完善落地,成為未來鑫源發展的基石,成為我們下一個20年高質量發展的里程碑。

 

SBS培訓會現場

6月27日下午開始的SBS改善活動,以汽車公司沖壓車間打磨減少改善、涂裝車間顆粒減少改善開始,并為此成立了兩個小組。改善活動按照鑫源S型八步法,從描述問題、分析真因、制定對策,到驗證、總結不斷深入,活動過程中得到了張老師耐心細致的指導。受活動良好效果啟發,小組成員態度積極、學習愿望進一步增強。本次改善活動還吸引了鑫源摩托車公司、鑫源農機公司部分干部、員工自發全程觀摩。

改善小組現場改善

6月29日下午,兩個改善小組分別就階段性活動成果進行了總結,集團為改善小組成員頒發了由集團董事長、集團SBS運營總監吳榮濤、汽車公司副總經理何鵬共同簽發的榮譽證書。

SBS鑫源商業系統內容豐富,意義深刻,需要我們每一位鑫源人挖掘其中的奧秘。SBS鑫源商業系統的實施和實踐也是一個漫長但一定會行之有效的工具,我們全體員工要“傻傻的相信,傻傻的干”,堅定的、一步一步的走下去,直到取得最后的勝利!

( 圖/莫順杰、李華東 文/田思雨 )

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